廣州市數(shù)商云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)「數(shù)商云」，是一家企業(yè)全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商。致力通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)協(xié)助企業(yè)打造渠道端—營(yíng)銷(xiāo)端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型。 目前，數(shù)商云通過(guò)全鏈路業(yè)務(wù)協(xié)同中臺(tái)（瓴犀）、用戶(hù)全生命周期運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（盈魚(yú)）和智能數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系（智象），為企業(yè)客戶(hù)搭建、創(chuàng)造敏捷、開(kāi)放的全鏈數(shù)字化價(jià)值。分別為企業(yè)提供大型供應(yīng)鏈平臺(tái)開(kāi)發(fā)、企業(yè)級(jí)電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)解決方案。目前，數(shù)商云總部在廣州，香港設(shè)有分公司。

使用說(shuō)明：
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，物資采購(gòu)已經(jīng)不僅僅是單純保障生產(chǎn)供應(yīng)的手段，也是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。對(duì)于大型石油化工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一歸口，集中采購(gòu)，通過(guò)整合各子公司的資源，搭建集采平臺(tái)實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短合理配置，這是大勢(shì)所趨，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)正確方向。 所謂集中采購(gòu)模式是相對(duì)于各子公司的分散采購(gòu)而言的，通過(guò)在集團(tuán)公司總部組建專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，將各子公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一操作，其主要具備了以下一些的優(yōu)勢(shì)： 1、價(jià)格優(yōu)勢(shì) 價(jià)格是采購(gòu)工作的核心，而集中采購(gòu)更大的優(yōu)勢(shì)就是將分散的資源整合起來(lái)，利用“大市場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)吸引更多的供應(yīng)商參與其中，然后通過(guò)詢(xún)比競(jìng)價(jià)的方式，降低采購(gòu)成本。另一方面也可以使采購(gòu)行為更具有針對(duì)性，減少交易次數(shù)，降低交易費(fèi)用。 2、規(guī)范采購(gòu)行為的優(yōu)勢(shì) 集中采購(gòu)將采購(gòu)業(yè)務(wù)歸口管理，明確責(zé)任及分工，合理安排各部門(mén)接口，建立完善的采購(gòu)管理規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)行為可以對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)行為有更好的監(jiān)督和制約，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 3、資源整合的優(yōu)勢(shì) 集中采購(gòu)以后，公司總部可以將分散在各子公司的采購(gòu)資源加以整合。一方面可以在更高的戰(zhàn)略層面上統(tǒng)一布局采購(gòu)策略，統(tǒng)一進(jìn)行物資的采購(gòu)和結(jié)算工作；另一方面可以吸收各子公司的專(zhuān)業(yè)人才，減少人才浪費(fèi)，提高采購(gòu)效率。 4、對(duì)供應(yīng)商的管控優(yōu)勢(shì) 資源集中以后，面對(duì)供應(yīng)商會(huì)有更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，可以借機(jī)建議一系列的供應(yīng)商管理機(jī)制，成立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商評(píng)審機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把供應(yīng)商的入圍資格，從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控。 5、倉(cāng)儲(chǔ)、物流系統(tǒng)的優(yōu)化 資源整合以后，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程可以進(jìn)一步的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化。根據(jù)各子公司需求物資的相同以及差異考慮，合理的布局倉(cāng)儲(chǔ)的地點(diǎn)，合理的安排物流的路線(xiàn)，從而盡可能的實(shí)現(xiàn)降本增效。 隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，高新電子化技術(shù)也在石油化工行業(yè)得到充分運(yùn)用，使電子商務(wù)得到飛速發(fā)展。其中，B2B模式是當(dāng)前石化電商領(lǐng)域更具發(fā)展?jié)摿Φ碾娚棠Ｊ剑珺2B供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)使買(mǎi)賣(mài)雙方能夠直接在網(wǎng)上完成商品的交易活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了信息、資金和物流的網(wǎng)上交換和轉(zhuǎn)移，大大簡(jiǎn)化了交易流程，提高了物流、信息流、資金流的流通效率，進(jìn)一步降低管理成本和經(jīng)營(yíng)成本。 【數(shù)商云】作為石化B2B集采平臺(tái)開(kāi)發(fā)服務(wù)商，能夠根據(jù)不同石油化工企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)打造專(zhuān)屬的一體化線(xiàn)上B2B電商集采平臺(tái)解決方案，賦能企業(yè)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈采購(gòu)的總成本，提高采供雙方對(duì)供應(yīng)鏈